Сейчас вы узнаете историю фабрики по производству зубной пасты, где возникла проблема обнаружения пустых тюбиков на выходе конвейера. Осознавая всю важность вопроса, директор фабрики созвал начальников отделов. Собрание постановило запустить новый проект — привлечь для решения проблемы пустых тюбиков стороннюю инжиниринговую компанию, так как собственный конструкторский отдел был слишком загружен, чтобы взять на себя дополнительную задачу. Проект включал закономерные стадии: ассигнование бюджета, запрос предложений на заключение контракта, привлечение независимой третьей фирмы к выбору подрядчика — и, 6 месяцев (а также 8 миллионов долларов) спустя, фабрика получила фантастическое решение — вовремя, в рамках бюджета, высококачественное и удовлетворившее всех. Это были высокотехнологичные прецизионные весы. В случае детектирования ими тюбика, который весил меньше, чем стандартный (т. е. был пуст), включалась сирена и сопровождающая импульсная световая иллюминация, конвейер останавливался, один из рабочих должен был дойти до конца ленты, снять бракованный тюбик, и запустить линию вновь. Некоторое время спустя, директор решил удостовериться в рентабельности проекта и, собственно, окупаемости инвестиций: результаты были поразительны — с момента установки весов с конвейера предприятия не сошло ни одного пустого тюбика, поступила всего пара жалоб от покупателей, а доля рынка продукции фабрики возросла. Однако, просматривая статистические данные, директор заметил, что количество дефектов, регистрируемых весами, снизилось до нуля через 3 недели после их установки и так и оставалось на том же нулевом уровне по сей день. Но ведь изначально обнаруживалась, по крайней мере, дюжина пустых тюбиков ежедневно. Это могло означать лишь одно — отчет неверен. Директор приказал поместить рядом с весами записывающее устройство, и после некоторого расследования, инженеры сообщили, что предоставленные сведения абсолютно достоверны. Весы действительно не регистрировали дефектов, потому что все тюбики, доходившие до них, были полными. Озадаченный, директор поехал на фабрику, решив взглянуть на весы самостоятельно. И что же он обнаружил?... За несколько метров до весов рядом с лентой конвейера стоял обычный офисный вентилятор за 20 долларов и сдувал пустые тюбики в корзину. «А, это один из рабочих поставил, потому что ему надоело ходить в конец линии каждый раз, когда звучала сирена» — объяснил директору пробегавший мимо сотрудник.

Комментарии: 12

  1. Yudelex

    Про что я выше и писал, что все эти схемотехнические изъёбы нахрен не нужны. ТРИЗ в действии.)))

    • Ht3h5796-2

      Нахрен не нужны конечно любые закладки и защиты от копирования, у фирмы будет выше КПД если придерживаться будет опенхард и опенсофт

      • Anonim

        Я попрошу подробностей! У фирмы менеджмент должен быть толковый, иначе сляжет от своей же разработки в чужих руках

        • Yudelex

          Теория решения изобретательских задач за авторством Альтшуллера. Там же есть более практическая часть - АРИЗ (алгоритм решения изобретательских задач). Очень мощная штука и голову инженера ставит на место в плане мышления.

          • Anonim

            О, понятно

            • Yudelex

              Ищем конфликтующую пару, затем применяем типовые решения по ТРИЗ. Классический пример: стог сена и иголка, стог сена надо сохранить, иглу - извлечь. Какая тут конфликтующая пара? Условно: дерево-металл. Чем можно разделить? Сжиганием нельзя, можно магнитным полем или... водой. Кидаем сено в воду - иголка тонет. Быстро и эффективно. Это грубый пример конечно.

              • Anonim

                Вовремя реагировать на внедрение конкурентов на свой рынок. Конкурентам по большей части достаточно сделать модификации, докинув пару киллерфич и наладить производство. На это придумывать киллерфичи придется уже нам. На практике полстога промокнет и попадает, пока иголка свалится Магнит надежнее Или металлодетектор

                • Ht3h5796-2

                  Вот это интереснее, есть мнение и опыт некоторых, что когда ты делаешь, то конкурент лишь копирует, с опозданием, на тех же наручных часах вижу, железо повторяют, а софт или недоработанный шлак или не то

        • Anonim

          от евоного альтшуллеровского триза одни убытки в управленческом смысле, награждать некого, премировать некого, рабочего наказать, вентилятор конфисковать, не порядок

        • Ht3h5796-2

          Не быть устаревшими совками, и быть адекватными с удобной связью, что еще? Или есть непосредственный опыт?

  2. Anonim

    блин чесн до последнего думал, что история закончится как директор выяснил, что рабочие пиздил пасту с тюбиков D

    • Yudelex

      )) Там уже нужен робот-манипулятор с ковровибивалкой, чтобы по рукам пиздил.)

Не нашли ответ?

Вам также может быть интересно

Уважаемые мастера, подскажите пожалуйста, I5s, нет звука в динамике и микрофоне при разговоре, шлейфа подкидывал, аудиокодек... Читать далее